厚德载雾，自强不吸。这是人们对现在PM2.5时代的一种自嘲，也印证了如今对环境的保护是多么的迫切。自从1996年，舒量发明中国第一台空气能热水器以来，空气能热水器行业顺势蓬勃发展。新品类的成长好比是一场马拉松赛，塑造新品类对企业来说更是一场对战略判断和战术执行的极限挑战。而作为热水器行业中的后起之秀，空气能热水器的长跑才刚刚开始。
空气能热水器是近两年才走进大众视野的新品类，由于近期成为国家“节能补贴”政策中优惠力度最大的家电，一时间变成了众多热水器厂家关注的焦点。目前，市场上有500多家空气能热水器厂家参与竞争。需要思考的是，传统家电品牌延伸进入空气能市场的策略会奏效吗？如何对空气能热水器进行品类定位，并推动其快速成长？
空气能热水器要革谁的命？电热水器，燃气热水器首当其冲。
目前，四大热水器品类都能满足消费者家庭用热水的需求，而从竞争角度看，电热水器、燃气热水器、太阳能热水器之间存在着直接竞争关系。通过观察发现，大部分空气能热水器品牌都采用直接攻击其他三类热水器的策略，将它们反定位为“老一代”产品，将自己定位为“新一代”热水器——第4代热水器。省电、节能、安全等性能并未帮助空气能热水器树立起独特的品类优势。燃气热水器虽然存在安全隐患，电热水器的销量增幅最低（欧洲市场将于2013年起禁止销售电热水器，中国电热水器市场也会继续萎缩下去）。所以，空气能热水器的存在，极大的威胁电热水器与燃气热水器的市场。
空气能热水器定位：省电
按照主流空气能热水器厂家的宣传，空气能热水器比传统电热水器节能4.2倍。所以，空气能热水器的定位应该是“省电”。
需要补充的是，如舒量新推出的蓝金刚系列空气能，能效比达4.5，三口之家洗浴，一天只需0.89度电，超级省电令爱美之人每天都可以在家轻松做SPA.
谁来领跑？聚焦、聚焦、聚焦
如今空气能行业的前景吸引了美的、格力等传统家电品牌竞争？谁能笑到最后？答案是持续保持专注。
1994年，春兰空调是中国空调品类的老大，销售额达到53亿，而当时的格力空调以6亿的销量排在十名以外。拐点出现在1995年。春兰对外宣布：确定“立足空调产业，进行产业扩张，形成多元经营框架”。春兰将业务延伸到了彩电、冰箱、洗衣机、摩托车、卡车、太阳能电池和液晶显示器，目标是到2000年完成销售额180亿元。而格力董事长朱江洪则强调：格力要专心做空调。 12年后的2007年，格力全年销售额达到了380亿，实现了全球销量第一；而春兰则亏损3.15亿，无奈退市。这个案例生动地说明了聚焦性企业是最有可能成为最终主导品类的品牌。空气能热水器品牌应该学习格力在这12年间与春兰竞争的做法——保持聚焦，持续进化，建立专家级品牌优势。舒量研发第一台空气能到现在有17年历史，一直专注空气能的研发与销售，在行业内有着专家的美誉，面对家电品牌的强势介入，只要舒量能继续保持专业空气能定位，领跑未尝不可。
空气能热水器符合未来低碳、节能、环保的大趋势，一定会有不错的发展，但空气能热水器的长跑才刚开始，谁能最终跑赢对方，耐力很重要。在关注大家电品牌多元化的同时，让我们关注舒量这一类专业型空气能品牌的发展。
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